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Cómo organizar una empresa: Estructura básica de un PYME

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Cómo organizar una empresa: Estructura básica de un PYME

La pequeña y mediana empresa también conocida como PYME son agentes con lógicas y ciertos intereses así como también con cultura.
Estas son entidades independientes excluidas del mercado industrial pues la legislación de este tipo de empresas se impone en cuanto al volumen de negocio y personal que si son superados se convierte por ley en una gran empresa, lo cual hace que una pyme nunca pueda superar ciertas ventas anuales o contratar una gran cantidad de personal.
Dado al poco volumen de actividad que desarrollan estas poseen una flexibilidad mayor a la hora de adaptarse a los cambios que el mercado impone generando además una importante fuente laboral.
En este artículo veremos como es la estructura y la organización de la misma.

Instrucciones
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    Una empresa PYME se basa en tres estructuras básicas, la primera es una Estructura funcional.
    Esta organiza el trabajo asignando a cada individuo o grupo una función o actividad a cumplirse, funciona correctamente cuando se está en el inicio de un emprendimiento pues no requiere mucha coordinación entre grupos de trabajo.

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    Como segunda estructura se tiene la Estructura Divisional.
    En esta, las diversas actividades comienzan a agruparse en divisiones, las cuales pueden agruparse por productos o ubicación geográfica.
    Cada división tiene la necesidad de atender funciones básicas como la producción, comercialización, recursos humanos etc.
    La organización central es la que se encarga de asignar los recursos para satisfacer las funciones de cada división.

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    La última es la Estructura Matricial.
    Esta es una combinación de las dos anteriores, especialistas de diferentes partes de una organización se unen en conjunto para trabajar en determinados proyectos.
    Consta con Gerentes Funcionales que se encargan de brindar recursos y experiencia a los trabajadores bajo la supervisión y autoridad jerárquica de un Gerente Divisional.

Consejos y Advertencias
  • La mejor publicidad es la que hacen los clientes por la satisfacción que lograron al contratar el servicio.
  • El reconocimiento al personal es muy importante sobre todo cuando los proyectos salen exitosos. Es el incentivo no monetario más fuerte.
  • Si la inversión permite, no se quede con un solo medio de publicidad, cuanto más variedad se tenga mayor popularidad se obtendrá.
  • La publicidad es uno de los factores más influyentes a la hora del éxito de la empresa.
  • La información contable mensual permite llevar un mejor control de la empresa.
  • Realice un seguimiento de los movimientos financieros de la empresa.
  • Informarse cada día acerca del mercado es la clave del éxito para cualquier pequeña o mediana empresa.
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